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面對90后員工 管理者要學(xué)會“變臉”
柳州華通
2013-11-05 10:07:28
陳先生，作為一工廠領(lǐng)導(dǎo)，帶領(lǐng)著一批90后員工一起工作，但陳先生對于90員工的管理很難做到位，這一直成為陳先生的痛苦?，F(xiàn)在，有些“90”后員工沒有工作壓力，工作隨心所欲，給管理層的管理帶來的考驗(yàn)與挑戰(zhàn)。為了更好難管的90后，陳先生報(bào)名心理咨詢師培訓(xùn)班，希望通過培訓(xùn)班掌握年輕人的管理方法……
陳先生今年３５歲，是鎮(zhèn)海一家涂料生產(chǎn)廠的中層領(lǐng)導(dǎo)。最近，他自掏腰包報(bào)名參加了心理咨詢師培訓(xùn)班，不是想轉(zhuǎn)行，也不是為考證，只想實(shí)實(shí)在在學(xué)點(diǎn)管理心理學(xué)，因?yàn)槭窒乱蝗骸埃梗昂蟆眴T工太難管理了。
講述人：陳先生 鎮(zhèn)海區(qū)駱駝鎮(zhèn)某涂料生產(chǎn)廠生產(chǎn)部主管
我所在的是個(gè)中等規(guī)模的廠，一線員工有２００多名。我直接負(fù)責(zé)的有兩個(gè)車間，每個(gè)車間各有２０多名員工，半數(shù)是“９０后”。兩個(gè)車間的班長向我匯報(bào)工作時(shí)，沒少埋怨這些年輕人，什么怕吃苦，愛偷懶，不服管，經(jīng)常遲到早退，類似的話我聽得耳朵都起繭了。
我也多方了解到一些情況。原來，企業(yè)里沒什么娛樂活動，這些大男孩一下班就在宿舍里打牌，經(jīng)常玩到很晚，結(jié)果影響了第二天上班。有的人去外面打牌，一輸就是上千元甚至一個(gè)月工資，這樣一來也沒心思干活了。還有的人偶爾贏了，一高興，呼朋喚友大吃大喝去了，班長打來電話，他還會慫恿班長也曠工，一起吃飯唱歌去！
由于現(xiàn)在一線員工不好招，企業(yè)很少炒員工的魷魚。為了保證到崗率，完成每月的生產(chǎn)任務(wù)，兩個(gè)班長對于手下這幫“９０后”，著實(shí)費(fèi)了不少心思。
其中一人就像《大話西游》里的唐僧，天天苦口婆心地勸。結(jié)果，年輕人一副嬉皮笑臉的樣子，根本聽不進(jìn)去。
另外一人比較嚴(yán)格，發(fā)現(xiàn)一次口頭警告，發(fā)現(xiàn)兩次通報(bào)批評，發(fā)現(xiàn)三次扣獎金。一線操作工的平均月工資是３０００元左右，一個(gè)月下來，有的人被扣了近2000元。
這下，大家都不干了。有一天早上，我一到辦公室，桌上就放了一封信，內(nèi)容是要罷免這名比較嚴(yán)格的班長，信的最后是車間里大部分員工的簽名。
我做了不少工作，才把這件事給平息了。事后，我在想，怎么才能管好這群年輕人呢？
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